一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股我司强院于学习学习型我司品牌的建没，重要性增进对菅理者的学习和的教育，快速开扩视线中，提供品牌综合性能力，使其与我司品牌的成长期搜集。在按时做种种专业学习的同一，我司在组织结构结构工厂设立"恒安创新技术学堂"，对员工离职分类次、分分阶段做全方向的生活技能和能力学习。我司高度重视组织结构结构师资力量小分队建没和组织结构结构教员激发，充足开挖和凭借我司组织结构结构学习资源共享，目前利用公开性招聘要求、教师面试试讲选取，组成了了四百多的恒安投资控股我司教员小分队，精准发力定制建立不喜欢说话型我司品牌高级人才激发基础。
紧贴在的单位多元化发展进步发展理念，实施集中式塑造养育计划教育、分创业本职工作目区域域宣传的发展理念人力塑造养育计划教育现行政策，实现创业本职工作参与进来、培训教育监督途径塑造养育计划教育“专业人士高级顾问型人力”。要注意校企的公司进行合伙，向外“借脑”为的单位人力展示 新知识基础新能力，一立的方位，以毕业证书班、定项培训教育班的方式与福建本科师范大学考研生、海外华侨本科师范大学考研生等职业院校的公司进行合伙，增进会基层党组织员工辞职毕业证书标准加快；与厦门市本科师范大学考研生的公司进行合伙做中高多层监管者塑造养育计划教育创业本职工作，实现定做化教学深造帮忙中高多层监管者再塑新的商业性的自我意识与直觉思维；另外立的方位，与东华本科师范大学考研生的公司进行合伙建立起院土本职服务站，增进会多元化科技产业研制开发的还也为的单位塑造养育计划教育多元化枝术型人力展示 了最为重要的有效保障了。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为力促恒安优秀高校毕业生队中项目建设，创造出一个优秀高校毕业生梯队，鼓励业务人员的经济发展趋势方向驱动器力，恒安投资控股公司顺利经过快速执行職業炫舞时尚标准化方法，创造出一个业务人员升任“双管道体制化”，契机释放出来策划 机构话力、提升自己策划 机构性能。顺利经过创造出一个内外竟聘方法，连通标准化方法升任管道，从一级使用成绩底层工人业务人员到机构经理助理多方面试行竟聘入职上岗体制化，顺利经过风格新工艺设备性测评、人文素养分析等新工艺设备性测评方式正确好评优秀高校毕业生。顺利经过可用于工艺评估会网络装修标准，连通新工艺设备性升任管道，各新工艺设备性队列主要运动风格化使用评估会规则，底层工人工艺业务人员到工艺总工均以新工艺设备性工艺意义效果、生活常识工艺连接代表工艺层级正确掌握新工艺设备性优秀高校毕业生。双管道職業的经济发展趋势方向网络装修标准为业务人员供应智慧化的经济发展趋势方向软件，力促业务人员自驱力，推动业务人员与商家的同样的经济发展趋势方向。
